3．イノベーションに取り組んでいるのは、どんな経歴の人ですか？
a．業績優秀者のなかから選抜された人。
b．過去にイノベーションを成功させた実績のある、社内の人。
c．イノベーションで実績がある社内および社外の人材の混成チーム。
4．彼らは何に取り組んでいるのですか？
a．特定のものはない。なるべくたくさんのアイデアを出して、試してみるべきだから。
b．全員が、会社の将来を左右する1つの重大プロジェクトに取り組んでいる。
c．戦略的に重要なチャンスがある領域を、いくつか特定し探っている。
5．イノベーションの予算はどうしていますか？
a．わが社は既存事業のオペレーションのために予算を組んでおり、イノベーションのための資金はない。
b．イノベーションのための予算枠はないが、必要な場合は何とか都合をつける。
c．イノベーションに特化した予算枠がある。
6．イノベーションにおける経営幹部の役割は何ですか？
a．干渉しない。束縛はよくないから。
b．四半期に1度、経営幹部がイノベーションを議論する場が設けられる。
c．経営委員会や取締役会に、イノベーションを後押しするメンバーがいる。
7．連想ゲーム：「イノベーション」といえば？
a．偶発的なもの。うまくいくことを祈るだけだ。
b．面白いもの。わが社ではイノベーションを支援するが、束縛はしない。
c．規律あるもの。わが社では体系的に取り組んでいる。
以上、aは1点、bは3点、cは5点として、合計得点を計算してみよう。
●10点以下：冗談でないのなら、興味本位でイノベーションに手を出しているだけの状態。
●10点～25点：イノベーションを試してみた段階だろう。これから本気で取り組むなら、覚悟を決めるべきだ。
●26点以上：おめでとう。あなたの会社はイノベーションへの継続的なコミットメントができている。
イノベーションの取り組みには楽しい瞬間があるのは間違いない。だがその成功には、規律と努力が必要とされる。人生のさまざまな側面と同じように、本気で取り組まなければ真の成果は得られないのだ。
HBR.ORG原文：What’s the Status of Your Relationship With Innovation? September 11, 2013
■こちらの記事もおすすめします
「P&Gだからできる」と考えている人がP&Gから学ぶべきこと
「イノベーション」は陳腐化した流行語か？
スコット・アンソニー（Scott Anthony）
イノサイトのマネージング・パートナー。
同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』（クリステンセンらとの共著）、『イノベーションの解 実践編』（ジョンソンらとの共著）などがある。
