数々の調査が示しているように、MBAホルダーなどの高学歴者が優秀なマネジャーになれるとは限らない。実際そのためには、教室や教科書では学べないスキルが要求される。とりわけ、問題を発見する、リスクを予測する、チャンスをとらえる、また、紋切り型ではない自分らしいリーダーシップ・スタイルが必要である。これらのスキルは、実務経験を重ねていくなかで開発されていく。その際、「マネジメント欲求」「権力動機」「共感力」がその成長を左右する。
数々の調査が示しているように、MBAホルダーなどの高学歴者が優秀なマネジャーになれるとは限らない。実際そのためには、教室や教科書では学べないスキルが要求される。とりわけ、問題を発見する、リスクを予測する、チャンスをとらえる、また、紋切り型ではない自分らしいリーダーシップ・スタイルが必要である。これらのスキルは、実務経験を重ねていくなかで開発されていく。その際、「マネジメント欲求」「権力動機」「共感力」がその成長を左右する。