コトラーという人格からの学び
（とりやま・まさひろ）
立命館大学 経営大学院教授。専門は、マーケティング戦略、マーケティングリサーチ、エージェントベースシミュレーション。 国際基督教大学卒（1983）、ノースウェスタン大学ケロッグ校MBA（1988）、 東京工業大学大学院修了、工学博士（2009）。 1983より2011まで株式会社野村総合研究所にて経営コンサルティングに従事。主な著書に『社内起業成長戦略』（マグロウヒル 2010 監訳）「企業内ネットワークとパフォーマンス」（博論 2009 社会情報学会博士論文奨励賞） 「エージェントシミュレーションを用いた組織構造最適化の研究 : スキーマ認識モデル」（電子情報通信学会誌 2009）などがある。
ところでマーケティングと言えばケロッグという評価が昔からある。これはコトラーの他に、レヴィやスターンといった重鎮がいたということもあるが、コトラーが中心となって常に新しい優れたマーケティング学者を集めていたのだろうと思われる。
若手マーケティング学者同士が共著で論文を書くことが多いのが、ケロッグのマーケティング部門の特徴である。これは想像するに、教員用豪華施設でランチを食べながら、マーケティングの議論が盛り上がり「おっ！これで一本書けるな。共著で論文にしよう！」というようなことが日常的に起こっていたと思われる。
テニュア前は競争が熾烈なものだが、競争の中にもそういう柔らかい“協調”の雰囲気を醸し出していたのは、コトラー教授の上機嫌と軽やかさなのではないかと思われる。
さて、こうして見ると、コトラーにはマーケティング論以上のことを学んでいるような気がする。
気難しく鹿爪らしい権威風を吹かせたり、他の学説の否定の中でオリジナリティを主張するよりも、異質を包摂し、軽やかに、常に新しいものを学び続けること、書いたり教えたりすることこそが最大の学びの機会であること、構成員の「化学反応」が起こるような仕掛けを用意し、明るい雰囲気を醸し出すことの重要性である。
そして何より本当に偉い人は、実はとても謙虚であるということである。
【バックナンバー】
第1回：マーケティング４Pとはコトラーが提唱したものではない
第2回：コトラーのマーケティング教科書で日本企業が読むべき個所はどこか
第3回：コトラーは最高のマーケティング学者であるとともに最高のマーケティング戦略家
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日程：2014年 9月24日（水）10:00～18:45（予定）
9月25日（木）9:30～17:40（予定）
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