景気が悪化すると、従業員や各種コストの削減、新規事業の延期や中止、コア事業への集中など、ひたすら縮み志向へと走る。しかも、往々にして度が過ぎてしまい、手をつけてはならない領域にまでメスを入れ、本末転倒を招くことが多い。その結果、景気が回復した時には、不況をチャンスと見たライバル、水面下でイノベーションに取り組んだライバルに逆転されてしまう。ここでは、不況期に犯しがちな過ち、いまこそ改めるべき思考様式について、9つの視点から論じる。
1,競争優位への投資を削ってはならない
ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・スティーブ・キャプラン
パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター デイビッド・Ｐ・ノートン
2,値引きの誘惑を断つ
脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長 ジェフリー・Ｍ・スティーベル
ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント ピーター・デルグロッソ
