ゼネラル・エレクトリック（GE）は、買収に頼らない「内部成長」によって、世界のGDP成長率の2～3倍の売上高成長率を達成するという目標を掲げ、2007年、この目標を上回る9％を記録した。この成功を支えているのが、2006年にスタートした「リーダーシップ・イノベーション・アンド・グロース」（LIG）である。これまでGEのトレーニングは、個人の能力開発に重点を置いていた。しかしこのLIGは、「チーム学習」によるアクション・ラーニングである。これは、GEのビジネス・リーダー全員を対象としており、内部成長とそのためのイノベーションを継続させることを目的としている。
