経験豊富なプロジェクト・マネジャーが、プロジェクト・マネジメントの達人であるとは限らない。筆者たちによるシミュレーション実験によると、これらベテランたちは「経験の罠」に陥りやすく、うまくプロジェクトを管理できていない。そのしわ寄せは当然、プロジェクト・チームに及ぶことになる。つまりは、経験的なＯＪＴだけでは十分ではなく、新しい業績管理指標やツールを導入して、体系的に学習する必要があるといえる。