セクハラの実態を正しく理解する方法：
越えてはいけない一線を見極めるために

企業がSSMWを活用している事例

　SSMWの開発目的は、型にはまった汎用的かつ固定的な一連のカテゴリーを作成することではなかった。私が提供したかったのは、基盤となる分類法であり、組織のチームやグループがそれぞれ独自に応用できるカテゴリーの提供を目指した。

　説得に関する研究によれば、状況について異なる見方を議論し、それを踏まえて、自分たちの見解に沿う対応ルールを策定していく過程にメンバーが参加をすることで、メンバーは変化を受け入れやすくなる。理想を言えば、各組織のメンバーが協力してSSMWの各カテゴリーにふさわしい事例を追加するとともに、そうした状況に効果的に対応する方法をつくり出していくことが望ましい。

　法律事務所からテクノロジー企業、非営利団体に至るまで、さまざまな組織がSSMWを活用している。これらの組織へ、またSSMWの実践を望んでいる人すべてに対する、私からのアドバイスは、SSMWを生きた文書として扱うことだ。どの言動や事例がどのカテゴリーに属し、その根拠は何かを話し合って決めていただきたい（囲み「演習」参照）。

　SSMWを実際に活用している企業の話を聞くと、勇気づけられる。

　キャサリン・ヌック・フリーマンは、ヌック・フリーマン・アンド・セラ　P. C.の弁護士兼パートナーだ。彼女は従業員のトレーニングにSSMWを活用し、それによって「アップスタンダー（行動を起こす人）の文化」を促進できることに気づいた。彼女が称する「アップスタンダーの文化」とは、女性の側も男性の側も、進んでセクシャル・ミスコンダクトの問題に取り組み、オープンかつ建設的にこの問題に対処する意欲を意味する。ヌック・フリーマンによれば、ミスコンダクトがあったときに見て見ぬ振りをする代わりに、従業員が以前よりも進んで率直に話すようになるという。

　デイビッド・ローレンスは、リスク・アシスタンス・ネットワーク・アンド・エクスチェンジ（RANE）のチーフ・コラボラティブ・リスク・オフィサーだ。彼の見方によれば、組織にとってSSMWは、「発生しうるセクシャル・ミスコンダクトのさまざまな区分や往々にして微妙な区分を理解するために、また組織の評判を守るリスク管理の観点から、必要なソリューションを見つけるために」不可欠なツールだ。

　対応が不十分な組織が多すぎる。ローレンスは、そう考えている。性的に不適切な行為など自分の組織には存在しないと考えているリーダーも少なくない。またセクシャル・ミスコンダクトについて、黙秘するリーダーもいれば、すでに十分に対応したと思い込んでいるリーダーもいる。だが「セクシャル・ミスコンダクトについて話し、問題を早期に提起し、経験や見方を共有する方法を従業員に提供しない組織は、先行きが危険なままです」とローレンスは言う。また、彼はこう言い添えている。「手をこまねいている間に、問題がまたたく間に広がる恐れもあります」

　サンドラ・コレッリは、カナダ・トロントを本拠とする研修会社、コーポレート・クラス・インクのバイス・プレジデントだ。ＨＲ部門に勤務して18年以上が経ち、最近、彼女はジェンダーの違いに関するトレーニングでSSMWを活用し始めた。

　このツールがあると、セクシャル・ミスコンダクトについて公に口にした当人が、「自分の言い分に耳を傾けてもらっている、見守ってもらっている」と確実に実感してくれるとコレッリは言う。よくある微妙な状況まで、SSMWがとらえているからだ。「１つの発言やジェスチャーにさほど深い意味がないとしても、それが積み重なれば１つのセンテンスになる可能性がある」と言う。それはしばしば、意図せずして侮辱的な意味をもつセンテンスになると、コレッリは言う。上級幹部ならば、SSMWにあるような侮辱行為は自分たちの職場にはない、などと思い込んではいけない。コレッリはそうアドバイスする。