サマリー：新しいアイデア、産業界が求めるスキルを持った労働力、新たな雇用を創出し、競争力をもたらす、豊かなビジネス生態系を実現させるためには、大学、起業家、労働市場、職業訓練プログラムなどの基盤組織をネットワー... もっと見るク化する必要がある。特に、「知識創造とベンチャー創出」「小規模企業と大企業」「教育の内容と雇用機会」「さまざまな分野のリーダー」という4つの領域での連携が欠かせない。たとえば、知識創造拠点、研究拠点、インキュベーター、テスト・サイト、イノベーション地区などを活用し、新しいアイデアや技術を事業化する試みが行われている。IBMの中小企業活用の取り組み、産学連携による人材教育など、参考になる事例は多数ある。企業は組織の枠を超えて、革新的な解決策や成長事業を生み出す協業に参画し、投資をしていく必要がある。それは革新的な解決策や成長事業の創出を促し、当事者だけでなく、経済や社会の利益にもなる。 閉じる
イノベーションは長らく、アメリカがグローバル市場で成功するためのカギとなってきた。こうしたイノベーションを支えてきたのは、企業が生まれ、成長し、再生するための豊かな土壌となる、大学、起業家たち、サプライチェーン、労働市場、職業訓練プログラムなどの基盤となる制度である。
しかし、これらは単独では経済にそれほど大きな影響を与えることはない。もっと繁栄を共有し貢献できるようにするためには、これらの基盤となる制度をネットワーク化し、企業の成長段階に合わせて、必要な知的、財務的、人的資本を速やかに供給する仕組みをつくる必要がある。
基盤となる制度間のつながりやコラボレーションを強化できれば、ビジネス生態系はより豊かになり、多くのアイデアが実を結び、新しい企業と雇用を生み出し、企業が熟練労働者やイノベーションと出会い、成長してグローバル市場で競い合えるようになる。
雇用危機からの脱出
アメリカの労働市場は、持続可能な成長を支えるための十分な雇用創出に失敗している。すなわち、ここ数十年にわたり雇用創出が慢性的に不足するとともに、雇用の質そのものが低下している。他方、ほぼすべての業界に... もっと見る、イノベーションや製品開発力、サービスの質を武器にして市場で戦う企業が存在する。このような企業は、人的資本と社会関係資本に大きく投資し、株主に一貫したリターンを提供することで、国民の生活水準を維持し向上する助けとなる。このアプローチは「ハイロード戦略」と呼ばれ、労働市場の再生にはきわめて重要である。また、このような企業においても安定雇用と長期雇用はされないものの、その企業活動によって人的資本が豊かに蓄積され、アメリカの産業界はこれを活用することができる。いまこそ、実業界、労働組合、政府の代表者が一致協力して、長期的視野に立った雇用援助政策をつくり上げるべき時である。 閉じる
