成長と稼ぐ力が企業価値につながる。では、それらを追求する戦略策定の勘所とは何か。まず「成長」を追求する戦略として大きく3つの方向性がある。また、稼ぐ力を追求する戦略には、大きく2つの方向性がある。

全社戦略を意識する重要性

　戦略論の全体構造を踏まえつつ、成長と稼ぐ力という戦略の要諦を軸にして戦略を考えるとは、具体的にどのようなプロセスであろうか。

　成長という観点からは、ミッションおよびビジョンが大きな羅針盤となる。すなわち、自社の存在意義や将来ありたい姿が明らかになっていることが、それへ向かって成長を意識できるようになるための第一歩となる。