戦略を包括的にする5つの実践
変化が激しく先を見通しにくい昨今の状況下では、何十年にもわたって市場を支配してきた企業といえども、斬新なビジネスモデルを引っ提げた新興企業に不意を衝かれる、最新テクノロジーに対応し損なう、消費者の嗜好に巧みに訴求するライバル企業に出し抜かれるといった状況に陥りかねない。
創業まもないベンチャー企業が巨額の資金を調達し、膨大な数の顧客を惹き付け、時価総額を膨張させることができても、利益を創出したり模倣者を撃退したりする方法をつかめなければ、一巻の終わりである。
この種の失敗が起きるのはたいてい、CEOが包括的な視点をもとに戦略を立てていないからである。
