戦略の全体像を見失っていないか

5つのプロセスを包括的に管理せよ

by デイビッド J. コリス

2021年11月号

サマリー：今日では、長年市場を支配してきた伝統的企業、創業から間もないベンチャー企業にかかわらず、斬新なビジネスモデルを持つライバル企業に出し抜かれることも珍しくない。こうした失敗の起きる理由について筆者は、経...　もっと見る営者の立てる戦略に「包括的な視点」が欠けており、全体として整合性の取れた判断ができていないからだと指摘する。本稿では、伝統的企業、ベンチャー企業の経営者それぞれが陥りがちな戦略の失敗を紹介。そして、筆者が掲げる「包括的な戦略ランドスケープ」の実現に必要な視点と、その具体的な実践法について解説する。　閉じる

論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。
（詳細はこちら）

戦略を包括的にする5つの実践

　変化が激しく先を見通しにくい昨今の状況下では、何十年にもわたって市場を支配してきた企業といえども、斬新なビジネスモデルを引っ提げた新興企業に不意を衝かれる、最新テクノロジーに対応し損なう、消費者の嗜好に巧みに訴求するライバル企業に出し抜かれるといった状況に陥りかねない。

　創業まもないベンチャー企業が巨額の資金を調達し、膨大な数の顧客を惹き付け、時価総額を膨張させることができても、利益を創出したり模倣者を撃退したりする方法をつかめなければ、一巻の終わりである。

　この種の失敗が起きるのはたいてい、CEOが包括的な視点をもとに戦略を立てていないからである。