組織のレジリエンスを高めたければ、心理的安全性の構築と強化を重視せよ

これまでの研究実績とプロフェッショナルとしての実務経験から、組織が大胆かつ協働的な創造性の文化を追求する支援を行う。

また、リーダーが変化に適応するために必要な感情リテラシーを習得するのをサポートしている。チームに対しては、目に見えないシステミックな脅威を紐解き、状況に応じて、無意識のうちに組織文化を形成している社会的感情を解読できるように助力する。

エグゼクティブとしての経験と博士号保有者としての探究心を組み合わせることで、リーダーに新たな視点をもたらしている。

創造性、女性がSTEM（科学、技術、工学、数学）分野を離脱する理由に関する業績は、欧米で高い評価を得ており、受賞歴を有する。

hbr.orgに掲載されたスーザー・ペッパーコーンとの共著論文に「ストレスフルな環境で創造性を解き放つ4つの方法」がある。

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経営幹部や取締役会に、インテグリティ、イノベーション、インクルージョンの文化醸成を通じた組織のレジリエンス強化を助言する。

ステークホルダーを直接巻き込み、倫理やコンプライアンス、ESG（環境、社会、ガバナンス）に関わるリスクと機会を管理し、それらの洞察を業務と企業文化に統合させる手法を採用。また、倫理およびコンプライアンスのプロフェッショナル向けに、効果的なリーダーシップと個人のレジリエンスに関するコーチングも行っている。

工学および法学の学位を持ち、数十年にわたる企業リーダー、最高経営幹部としての経験、そしてコンプライアンスと倫理、法務、環境安全、戦略的マネジメントのコンサルティング業務で培った実用的なアプローチを取っている。

フォーダム大学ロースクールでは、プログラム・オン・エシックス・アンド・コンプライアンスの非常勤教授を務める。

SCCE、NABCRMP、ECI、NSCP、PLI、NACDなどの専門家会議で講演多数。