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特集 テクノロジーは戦略をどう変えるか
2018年1月号
AR戦略：拡張現実の並外れた可能性
なぜすべての組織で必要なのか
マイケル E. ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー
ジェームズ E. ヘプルマン
PTC 社長兼CEO
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人工知能が汎用技術になる日
認知と知覚の飛躍的な進歩
エリック・ブリニョルフソン
スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長
アンドリュー・マカフィー
マサチューセッツ工科大学（MIT） 主席研究員
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ドローン・エコノミー：データ取得の革命がビジネスを変える
破壊的イノベーションを戦略的に利用せよ
クリス・アンダーソン
3Ｄロボティクス ＣＥＯ、『ワイアード』誌元編集長
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経営者ならば、技術の目利きであれ
［インタビュー］社会的ニーズを満たすための技術経営
大橋 徹二
コマツ 代表取締役社長兼ＣＥＯ
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経営戦略と技術をどう結び付けるか
［名著論文再掲］関係性の本質は変わらない
アラン M. カントロー
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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HBR翻訳論文
2018年1月号
社会の理想と企業の成長を両立させるブランド戦略
最適なアプローチを見出すフレームワーク
オマー・ロドリゲス＝ヴィラ
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授
スンダル・バラドワジ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授
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B2B顧客の悩みを解消する「処方箋型」営業
4ステップで進める
ニコラス・トーマン
SBI 社長兼マネージングパートナー
ブレント・アダムソン
ガートナー ディスティングイッシュトバイスプレジデント
クリスティーナ・ゴメス
CEB リサーチディレクター
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叱咤激励の技術
やる気を引き出すコミュニケーション
ダニエル・マッギン
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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巻頭インタビュー
2018年1月号
クモの糸の人工合成で地球規模の課題解決に挑む
Inventing the Future：未来をつくる（14）
関山 和秀
Spiber 取締役兼代表執行役
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