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2015年12月号
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特集 戦略人事
2015年12月号
CHROは経営者たれ
戦略は人に始まる
ラム・チャラン
ビジネスアドバイザー
ドミニク・バートン
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー
デニス・ケアリー
コーンフェリー 副会長
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守りの人事から攻めの人事へ
日本企業は「継続性のマネジメント」から脱却せよ
八木 洋介
LIXILグループ 執行役副社長
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なぜ人事部は嫌われるのか
求められるのは経営戦略を支えること
ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
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人材が先、事業は後
【インタビュー】サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか
藤田 晋
サイバーエージェント 代表執行役員 社長
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魅惑的な人事手法に飛びつくな
「シャイニー・オブジェクト症候群」を避ける4段階プロセス
ジョン・ブードロー
南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授
スティーブン・ライス
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 最高人事責任者
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HBR翻訳論文
2015年12月号
業界の常識は5つの視点で打ち破る
イノベーションはボトルネックの解消から
バレット・アーセック
シリアル・アントレプレナー
アイリーン・ワイゼンバッハ・ケラー
ノーザンケンタッキー大学 准教授
ジョン・マリンズ
ロンドン・ビジネススクール 准教授
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【実践】リバース・イノベーション
5つの設計原則が新興国での製品開発を促す
エイモス・ウィンター
マサチューセッツ工科大学 助教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授
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業績を可視化するブランドマッピング
「中心性」と「特殊性」から導く4つの分類
ニラジ・ダワル
アイビー・ビジネススクール 教授
チャラン K. バッガ
アイビー・ビジネススクール 博士号取得候補者
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