同僚との関係性を戦略的にマネジメントする方法

キャリアの成否を決める

変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ

戦略策定の前に検討すべき2つの問い

問題を定義できるのは人間固有の能力である

AIに人間らしさを与えることで戦略は飛躍する

飛躍した企業に共通する3つのポイント

自信を持って弱さをさらけ出すための3つの方法

常に学習し、これまでの試練を語り、倫理的問題に謙虚でいる

戦略とは何が決定的に重要かを判断することである

「分析」と「行動」に落とし込む方法

戦略実行システムを構築するための3つのステップ

実行を伴わなければ、それは「ただの幻覚」である