エグゼクティブに不可欠な3つの人間関係
戦略的に取り組むべき4つの行動
幻想と真実のギャップ
嫌がるCEOと取締役会の対立
長期的な関係は「思いがけない発見」を増やす
はたしてリーダーシップに「型」が必要か
道徳的指針としての役割が求められている
CIOに任せ切りではいけない