編集部が厳選、今週の必読記事10選：2025年12月14日〜12月20日公開成果を出し続けるリーダーは、なぜ「自分のやり方」を手放せるのか

iStock.com/z_wei

サマリー：環境変化が激しい時代、リーダーには役割を再定義し、個人の成果から他者と組織の成長へと軸足を移す力が求められる。本稿では、昇進後の仕事の手放し方や思い込みの罠、脳の使い方、スター人材の活用、CEOの節目など、リーダーが陥りやすい課題と克服策を提示する今週の必読記事を10本紹介する。

成果を出し続けるリーダーは「やり方」を手放している

　昇進、AI、不確実性、スター人材──。環境が激しく変わるいま、リーダーに求められているのは、自分の役割を再定義し、他者の成長と組織全体の成果に焦点を移す能力である。

　今回は、昇進後の仕事の手放し方、無自覚な思い込みがもたらすリスク、脳の使い方、スター人材のマネジメント、官僚主義やESG、ブランド戦略、CEOの節目など、リーダーが陥りやすい罠と、そこから抜け出すための方法を多角的に提示する今週の10本をまとめた。

昇進・役割転換・自己認識

1. 昇進したら、以前の仕事にしがみついてはいけない
　昇進後に成果が出なくなる最大の原因は「前職の延長線」で働き続けることにある。注意すべき行動と、意識的な移行のポイントを解説する。
2. 「自分にできるなら部下にもできる」と考えるリーダーが危険な理由
　リーダーの善意の期待が、部下の成長とチームの成果を阻害してしまうことがある。環境は変化しており、そのような期待自体が的外れである場合は少なくない。リーダーはみずからの思い込みにいかに気づき、それをどう正すべきか。
3. 多忙なのに成果が出ない原因は「脳の使い方」にある
　このような事態に陥っているビジネスパーソンは多いが、原因は努力不足ではなく、認知資源の使い方に問題がある。リーダーが疲弊するメカニズムと再設計のヒントとは。
人材・チーム・組織
4. スター人材は「成長させてくれる上司」を選ぶ
　報酬や肩書きで人は定着しない。優秀な人材が本当に求めているマネジャー像とは何か。
5. 官僚主義がこびりついた組織をどう変革するか
　本来は手段としてのルールやプロセスが目的化してしまった組織を、いかに再び機能させるか。実践的な変革手法を提示する。
6. なぜ好業績のリーダーほど、組織のゆがみを見落とすのか
　リーダーの成功がもたらす盲点。事業が成果を出している時にこそ、組織で何が起きているのかを認知し、準備を進める必要がある。