取締役会を改革する4つの施策

価値創造に貢献するために

2025年、生き残る企業の条件

マッキンゼーリポートが描く未来

正論こそ最強の武器である

【インタビュー】非政府機関・非営利機関の交渉術

未知の価値を売り込む「ゼロ・トゥ・ワン」の交渉術

ベンチャー企業に成功の近道などない

交渉の成否は着席する前に決まる

主導権を握るための4つのポイント

ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ

「オペレーション」「オペレーションモデル」「戦略」に分類して解像度を上げる

エッジ戦略：
自社に潜む「曖昧さ」に優位を見出す