3M：組織を巻き込む戦略ストーリーの技法 ビジネスプランからリアリティを実感する 「舞台設定」「劇的な対立」「結末：成功への道」 HBRセレクション by ゴードン･ ショー,ロバート･ ブラウン,フィリップ･ ブロミリー クリップ シェア 1998.09
シアーズ：復活のシナリオ 顧客価値を生み続けるシステムの構築 従業員―顧客―株主の満足を連動させるプロフィット・モデル HBRセレクション by リチャード･ Ｔ･ クイン,スティーブン･ Ｐ･ カーン,アンソニー･ Ｊ･ ルッチ クリップ シェア 1998.09
4つのステップで分析する プロフィット・プール・マップからの戦略発想 対象領域の特定、全体規模の推定、利益の推定、結果の検証 HBRセレクション by ジェームズ L. ギルバート クリップ シェア 1998.11
