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2015年10月号
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特集 ブルー・オーシャン戦略のすべて
2015年10月号
ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある
【インタビュー】日本企業は市場創造が苦手なわけではない
W. チャン・キム
INSEAD 教授
レネ・モボルニュ
INSEAD 教授
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レッド・オーシャンの罠
新規市場の創造を妨げる6つの思い込み
W. チャン・キム
INSEAD 教授
レネ・モボルニュ
INSEAD 教授
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JINSは「誠実さ」で新しい市場を切り拓く
【インタビュー】「2つの海」で勝ち続ける原動力
田中 仁
ジェイアイエヌ 代表取締役社長
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経営学から見るブルー・オーシャン戦略
再構築主義で新たな価値を生み出す
清水 勝彦
慶應義塾大学大学院教授
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東レ：市場は後からついてくる
【インタビュー】なぜ長期的な技術開発ができるのか
日覺 昭廣
東レ 代表取締役社長
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ブルー・オーシャン・リーダーシップ：戦略から組織へ
確実に組織が変わる4つのステップ
W. チャン・キム
INSEAD 教授
レネ・モボルニュ
INSEAD 教授
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HBR翻訳論文
2015年10月号
社員の成長につながる人事評価システムをつくる
信頼できる評価に必要な4つの項目
マーカス・バッキンガム
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長
アシュリー・グッドール
リーダーシップの専門家
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社会起業の持続可能性を高める法
顧客や政府を巻き込み、イノベーションを導入する
ロジャー L. マーティン
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
サリー・オズバーグ
スコール財団 理事長兼CEO
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