決定版：HBR戦略用語集ハーバード・ビジネス・レビューが厳選した42の概念

Illustration by Tim Boelaars

サマリー：本稿は『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）に掲載された40以上の戦略概念を用語集として整理したものである。多くの企業が戦略と業務効率を混同しがちな中、マイケル・ポーターの理論をはじめ「ブルー・オー...　もっと見るシャン戦略」や「破壊的イノベーション」といった、競争に勝つための多様な戦略をアルファベット順に紹介する。　閉じる

戦略とは何か

　戦略とは何か。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の愛読者なら馴染みがある問いだろう。マイケル・ポーターの有名な1996年の記事のタイトルは、まさにこれだった。この中でポーターは、実に多くの企業が、戦略とオペレーションの効率を混同していると主張した。

生産性や品質、スピードが追求された結果、目覚ましい数の管理ツールやテクニックが生まれた。（中略）その結果、多くの場合、オペレーションは劇的に改善したが、それを持続的な収益性に結びつけられないことに、多くの企業はいら立ちを覚えてきた。そして少しずつ、ほとんど気がつかないうちに、管理ツールが戦略に取って代わるようになった。マネジャーはあらゆる側面の改善を図るうちに、むしろ競争力のある地位から遠ざかっている。

　では、この競争力のある地位とは何か。元HBRシニアエディターのアンドレア・オバンズは、巧みな分析により、ポーターの戦略論は、つまるところ、2つの大きな選択肢を示していると指摘した。それは「他人と同じことをする（ただし、もっと小さな投資で）か、他の誰にもできないことをするか」だ。

　だが、ビジネスにおいて競争に勝つためのアプローチはこれだけではない。HBRが取り上げてきた戦略に関するさまざまなトピックを調べると、新しいことを行う方法、すでにやっていることを強化する方法、そして新たな可能性に柔軟に対処する方法について、実に多くの記事が書かれてきたと、オバンズは指摘する。

　そこでHBR編集部は、こうした記事を1カ所に集めることにした。本稿は、HBRで紹介されてきた40以上の古典的な戦略概念をまとめた「戦略用語集」だ。基本的にアルファベット順に並べたが、いくつか注意点がある。まず、ここに含めたのは、HBRの特集記事で深く議論されたコンセプトで、HBRのウェブサイトで見つけられるものに限定した。また、一部のコンセプトには「正式な」名称がないが、それらにはできる限り正確な名前をつけた。その選出に当たっては、HBRのデジタル版、紙媒体、およびPR部門の編集者の推薦に基づいた。

　各コンセプトには、その発端となった記事と、その考案者（執筆者）の名前を付記した。

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隣接領域への拡大（Adjacency expansion）

　企業が中核事業を隣接する領域に拡大すると、持続的かつ収益性の高い成長がもたらされる。

　隣接領域への拡大を繰り返し成功させる企業には、共通する特徴が2つある。まず、非常に規律が取れており、隣接領域に進出する前に厳格な審査をする。この規律は、良好な学習曲線、迅速化、複雑性の低下という形で報われる。第2の共通点は、顧客と消費経済学を非常に注意深く研究し、反復可能なプロセスを構築していることだ。

もっと詳しく：クリス・ズックおよびジェームス・アレン著 "Growth Outside the Core," 2003.（邦訳「成功パターンの展開力：コア事業の隣接領域を攻め落とす」DHBR2004年5月号）