編集部が厳選、今週の必読記事5選：2025年12月9日〜12月12日公開
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サマリー：生成AIは業務の効率化を超え、賃金や広告、議論の質、リーダーの役割など意思決定の中枢に入り込んでいる。その一方で、公正さや信頼、人間性、健全なコミュニケーションといったものの価値は変化している。リーダーには、AIとともにどのような判断を下し、どのような組織を築くかが問われている。

AI時代のリーダーに求められるもの

　生成AIは、もはや単なる業務効率化ツールではない。賃金の決定、広告の設計、チーム内の議論の質、そしてリーダーに求められるスキルセットに至るまで、AIは組織の意思決定の中枢に入り込みつつある。

　そこで浮かび上がるのは「効率」だけではない。「公正さ」「信頼」「人間性」といった、これまで暗黙の前提とされてきた価値が、AIによって揺さぶられている。AIを導入するか否かではなく、AIとともにどのような判断を行い、そしてどのような組織をつくるのかが問われている。

1. AIが設定する労働者の賃金は公正か

　アルゴリズムによる賃金決定は効率的に見える一方で、透明性や説明責任を欠けば「不公正」の温床となる。AIに委ねるべきなのは計算であり、価値判断そのものではない。

2. 計画が行き詰まった時、リーダーが取るべき3つの行動

　計画の失敗は能力不足が要因ではない。重要なのは、立ち止まり、仮説を再検証し、周囲を巻き込んで軌道修正するリーダーの行動である。

3. AI時代のリーダーに求められる5つの必須スキル

　専門知識よりも、学習力、関係構築力、意味づけの力が問われる時代である。AIは「判断」を奪うのではなく、リーダーの役割を再定義する。

4. 小売企業のデジタル広告はなぜ信頼を失ったのか

　データと最適化を追い求めるあまり、顧客視点と倫理が置き去りにされている。信頼は短期のKPI（重要業績評価指標）では測れない資産である。

5. 生成AIを人間的なリーダーシップスキルの向上ツールとして活用する

　生成AIは共感や内省を代替することはない。むしろ、それらを鍛える「鏡」として使えるかどうかが、リーダーの分かれ道となる。

「人間の役割」を引き受ける覚悟

　AIは、組織から「人間らしさ」を奪う存在ではない。どこまでを機械に任せ、どこからを人が引き受けるのかという問いを、これまで以上に鋭く突きつける。公正さ、信頼、共感──これらはアルゴリズムでは最適化できないが、無視すれば組織は確実に機能不全に陥る。

　AI時代のリーダーシップとは、テクノロジーを使いこなす力ではなく、テクノロジーによって浮き彫りになった「人間の役割」を引き受ける覚悟なのかもしれない。