サマリー：我々はいま、容赦ない変化、熾烈な競争、飽くなきイノベーションといった厳しい環境を生きている。従来のマネジメントの常識にしがみついたままでは、このような世界で生き残ることはもはや不可能である。「大企業は... もっと見るDNAレベルで不適応を起こしている」とゲイリー・ハメル教授は指摘する。しかし、教授によれば、何をしなければならないかはおおむね判明しているという。教授の近著What Matters Now（邦訳『経営は何をなすべきか』ダイヤモンド社より2013年2月21日刊行予定）から、いま、そしてこれから必要とされるマネジメントの要諦を聞く。 閉じる
編集部（以下色文字）：近著What Matters Now［注1］では、急速な変化を遂げる世界で、イノベーティブな企業であり続けるために、マネジメントはどう生まれ変わるべきか、また資本主義や組織、仕事の意味はどう再定義されるべきかを説いておられます。
折しも日本では、戦後の成長を牽引してきた企業の低迷が続いています。日本企業が抱える問題の本質は、何だと見ていますか。
ハメル（以下略）：我々の世界は産業経済から知識経済へ移行し、さらにそれがいま、創造的経済へ変化してしまいました。そのジレンマに、日本は直面しています。日本企業は、並外れた職業倫理や熱心な継続的カイゼンによって、自動車産業、電子産業で世界の頂点に立ってきたのですが、それが新しい創造的経済の時代に適応しなくなっているのです。
これからの競争優位
「5つの競争要因」や「バリューチェーン」の考え方を提唱し、企業戦略論において研究者や経営者に最も影響力を及ぼしてきたのがマイケル・ポーター教授である。30年前に提唱されたこれらの理論は、企業を取り巻く環... もっと見る境が大きく変わった今日でも通用するものなのか。また、近年、ポーター教授が発表した「共通価値」の原則は、企業の置かれた環境が変わったからこそ、生まれた概念なのだろうか。経営環境が節目を迎える今日、従来の経営学で考えられてきたことがどのように変化するのだろうか。ポーター教授は、これまでの理論が変わることはないと力説する。そのうえで、企業が経済価値のみを追求することが、自社の競争力を弱める時代に突入したという。本稿では、マイケル・ポーター教授本人に、これからの競争優位について語ってもらった。 閉じる
