サマリー：いま、やらなくてはならない仕事と本当にやりがいを感じて打ち込める仕事とは、なかなか一致しない。そうした現実を仕方ないものとして、ただ不満やストレスをため込むだけで、諦めてしまっている人が多いのではない... もっと見るだろうか。しかし、自分自身で前向きに解決していくことは可能である。その手法の一つとして「ジョブ・クラフティング」は現状の仕事を可視化して整理し、自分の「動機」「強み」「能力」を明らかにした後で、「業務内容」「人間関係」「仕事に対する認識」を組み立て直していく。上司の命令ではなく、自分の意思で仕事を再定義してみると、自分らしさを取り入れたり、新しい視点で仕事をとらえたりできるようになる。本稿では、このジョブ・クラフティングの手法の用い方について解説していく。 閉じる
はたから見れば、だれもまったく気づかれないものの、30歳のミドル・マネジャー、ファティマ（仮名）は仕事のことでひどく悩んでいた。
大手多国籍食品企業のマーケティング部門の花形社員である彼女は、常に業績基準や目標を達成してきた。長年かけて築いた同僚たちとの関係は、彼女にとってかけがえのないものだった。会社の将来を背負って立つ人材の一人として、上司たちは彼女に期待をかけていた。
ところが会社の外では、ファティマは仕事に行き詰まりを感じ、日々の業務と、本当にやりたいこととのギャップに苦しんでいた。
流動性がキャリア戦略のカギ
有望な人材を次々にさまざまな機能部門や事業部に異動させ、さまざまな経験やスキルを積み重ねさせる流動性重視のリーダーシップ開発プログラムは、成功事例も多いが、弊害もある。たとえば、ある大手消費財メーカー... もっと見るでは、およそ16カ月に1回という頻繁な異動のために設計・生産・マーケティングなどのコア・プロセスがおろそかになり、高度な専門知識の蓄積が難しくなった。一方、マリオット・インターナショナルでは、世界に展開する事業の性格から、流動性をうまく活用して、幹部要員の人材プールをつくり上げている。この成否を分けたものは何か。自社の事情をよく見極め、それに戦略をマッチさせたことである。人材育成のニーズに対応した流動性の種類、対象者、頻度などを特定し、必要なデータ（人事データのみならず、財務データや営業データも）を適切に分析したうえで意思決定することが重要なのだ。 閉じる
