サマリー：国内では常に高い業績を上げ、やる気や野心を持ったエース社員がグローバル環境となると、まったく成果を出せなくなるケースがある。異なる環境でも活躍できる人材と、失敗に終わる人材の分かれ道はどこにあるのか。... もっと見る世界各国のシニア・エグゼクティブ200人以上、マネジャー5000人以上を対象に調査を行った結果、明らかになったのが「グローバル・マインドセット」の違いである。グローバル・マインドセットは「知的資本」「心理的資本」「社会的資本」で構成され、すべての資本に秀でた人材が、グローバル環境でも成果を上げることができる。グローバル・マインドセットの有無は育った環境に大きく左右されるが、後発的に向上させることは可能である。本稿では、グローバル・マインドセットの詳細とその開発方法について解説していく。 閉じる
アメリカを拠点とする某メーカーの期待の星として、中国の消費財担当ゼネラル・マネジャーとして北京に着任したアランはやる気満々で、胸を躍らせていた。上司たちがよく話題にしていた、世界一成長の速い市場で事業拡大の指揮を任されたのだ。
前任者からは、社内の軋轢が同国での成長の妨げとなっており、特にマーケティングと営業部門が、業務部門と流通部門で対応できないような約束をしてしまうと警告されていたが、それは比較的解決しやすい問題のように思われた。自分の仕事は、中国でさまざまな組織の役割をうまく統合させることに尽きると、アランは考えていた。
中国人は物事を集団主義的に考える傾向があり、グループの利益を優先すると、本で読んだことがあった。そこで、アランは直属の部下たちに、会社全体の利益を重んじ、問題には全員で対処するよう指示することにした。
転職で失敗する理由
優秀な人材が転職先でも高業績を収めるとは限らない。むしろ、転職後の業績は長期的にも短期的にも著しく低下することのほうが多い。おしなべて転職には、家庭生活と社会生活の激変、新たな企業文化や社内政治への順... もっと見る応など、変化に伴う代償がつきまとう。にもかかわらず、これらについてよく考えず安易に決めた転職によってキャリアを台無しにしてしまうケースが後を絶たない。筆者らが、50以上の業界から集めた400人のエグゼクティブ専門のヘッドハンター、40カ国の経営幹部500人あまり、多国籍企業15社の人事部門責任者を対象に行った調査によれば、転職者は、下調べが不十分、お金に釣られて、現状から逃れるため、自分を過大評価する、目先のことしか考えない、という5つの過ちを犯していることが明らかになった。これらを踏まえ、リスクと現実を慎重に評価すれば、少なくとも大失敗となる転職を回避できる。 閉じる
