周囲からの評価を読み解く

　あなたは目覚ましい成果を残し、輝かしい評判も得ているのに、大事な昇進を見送られた。何が足りなかったのか聞いてみたが、答えはあいまいで満足できるものではなかった。結果として怒りと欲求不満だけが残り、この先どうやっていけばいいのか、自信をなくす。昇進の決定は恣意的で政治的になされるように見える。実際には、何が起きたのだろうか。

　ほとんどの組織において、昇進は「不文律」に基づいて決められている。その不文律とは、対象者が「Cスイート」（最高責任者レベル）で成功できるかどうかについて、シニア・マネジャーたちが抱く、しばしばあいまいで直感的な感情である。そしてその感情は明確に伝えにくいものでもある。

　上を目指す「リーダーの卵」のあなたは、こうした不文律をまだ知らないかもしれない。ましてや、そのルールに従うために、あなたが身につけなければならない（もしくは、身につけたと周囲に示さなくてはならない）特定のスキルについては、知るよしもないだろう。