コミュニケーションを図る

　これらのアイデアの実現には、現在の雇用主と腹を割って話すことが必要な場合が多い。それには恐怖心も、それなりのリスクも伴うだろう。

　だが、あなたのことを本当に評価している雇用主であれば、何よりもあなたの不安を解消するのを助け、よい解決策を一緒に考えたいと思っていることを忘れないでほしい。それを辞表の提出だけで済ませてしまえば、互いに利益のある解決策を検討する余地はほとんどなくなってしまう。

　筆者が20年間にわたり、MBA取得者の就職活動を見て学んだことは、私たちが自分自身のニーズを説明して、相手と交渉し、実行可能な中間点を見出す能力を過小評価しがちだということだ。保証はできないが、雇用主があなたのウェルビーイングをどれだけ真剣に考えているかを知ることは、それ自体持っているとよいデータであり、このプロセス全体に大きく関わっている。

＊　＊　＊

　この2年間は、すべての人に大きな影響があり、多くの人が重要な気づきを得て、自分にとっての優先事項は何かを改めて確認した。それらは大切なことであり、もっともなことであり、捨て去るべきものではない。

　大退職時代が現実に起きている現象であることは間違いない。ただし、私たちは人間であり、誰もが自分の意思決定能力を左右するさまざまな要因の影響を受けている。人生の重要な決断を下す際に、それらのバイアスを認識し、意識的に対処することは、一方通行のドアの間違った側に閉じ込められてしまうことを防ぐための重要なステップとなるだろう。

謝辞：2人で森の中を歩いている時に、この重要な課題の認識と熟考において大きな役割を果たしてくれた、妻のメリッサに感謝する。

"A Measured Approach to Making a Drastic Change," HBR.org, November 03, 2021.