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特集 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか
2026年4月号
リーダーの求心力は「対話」から生まれる
［インタビュー］ 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるか
青井 浩
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 ＣＥＯ
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リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
不確実な時代を乗り越える5つの戦略
ランジェイ・グラティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
過干渉でも、任せきりでもない
スコット・クック
インテュイット 創業者兼会長
ニティン・ノーリア
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
［インタビュー］ 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくる
宮柱 明日香
武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント
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企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる
ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ザック・ファースト
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
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HBR翻訳論文
2026年4月号
アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
人間による介入を再定義する
ステファン・トムク
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
フィリップ・アイゼンハウアー
アマゾン・ドットコム シニアエコノミスト
プニート・サニ
アマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア
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取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
安全策ほどリスクがある
クラウディウス A. ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント
ケイト・ハーリー
スペンサースチュアート コンサルタント
ジョバンナ・ガッリ
スペンサースチュアート コンサルタント
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HBR Classics
2026年4月号
学習曲線の限界
なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか
ウィリアム J. アバナシー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ケネス・ウェイン
ハーバード・ビジネス・スクール 研究助手
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Idea Watch
2026年4月号
Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
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EI[Emotional Intelligence]
2026年4月号
不安がもたらす影響をプラスに変える
アリス・ボーイズ
作家
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連載 視点のデザイン 思考の殻を破る
2026年4月号
過去の自分とともに、現在の世界を捉える
視点のデザイン 思考の殻を破る［第6回］
黒河内 真衣子
マメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表
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