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特集 未来を予測する技術
2017年1月号
10年先を考えて、やるべきことをやる
【インタビュー】「攻め」の姿勢で未来を模索する
大西 洋
三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員
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超予測力：未来が見える組織
不確実な時代における競争優位の源泉
ポール J.H. シューメーカー
元 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチディレクター
フィリップ E. テトロック
ペンシルバニア大学 教授
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「計画的な日和見主義」のすすめ
弱いシグナルから非線形変化をつかむ
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授
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統計学はどこまで未来を予測できるか
部分から全体を読む技術
神永 正博
東北学院大学 教授
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戦略オプションの3つの活用法
投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる
ジョージ・ストーク・ジュニア
ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント
アシシュ・アイヤー
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー
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HBR翻訳論文
2017年1月号
プロフェッショナルサービスを「機械化」する3つのステップ
サービス企業の成長の限界を突破する
モハンビル・ソーニー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授
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人材採用にトライアウト方式を導入する
ワードプレスのオートマティック社が実践する
マット・マレンウェッグ
オープンソースのブログ・プラットフォームである、ワードプレス・ドットコムの運営会社オートマティックの創業者兼CEO
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連載
2017年1月号
誰もがチャンスを得られる社会をつくる
Inventing the Future：未来をつくる（2）
前田 裕二
SHOWROOM 代表取締役社長
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