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1989年11月号

バックナンバー

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HBR翻訳論文 1989年11月号

ストラテジック・インテント

日本企業の世界戦略成功のカギ

ゲイリー・ハメルロンドン・ビジネススクール客員教授

C. K. プラハラッドミシガン大学スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス教授

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野村證券の世界戦略

世界最大の金融機関のリーダー田淵義久氏が語る

マイケル・シュレーグマサチューセッツ工科大学スローンスクールデジタルビジネスセンター研究員

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パシフィック・ベル社のエイズ対策

エイズに企業はどう取り組むべきか

デビッド L. カープカリフォルニア大学バークレー分校講師

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自在流意思決定

合理的意思決定の幻想をつく

アミタイ・エツィオーニジョージ・ワシントン大学教授

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ストアフロント方式採用の分岐点

流通機能を支店から中央に移す

ドナルド B. ローゼンフィールドMIT スローン・スクール・オブ・マネジメント専任講師

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エレクトロニック・マーケットの攻略

コンピュータ・ネットワークが生む新市場

トーマス W. マローンマサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント教授

ジョアン・イエーツMIT スローン・スクール上級講師兼コーディネーター

ロバート I. ベンジャミンスローン・スクール客員研究員

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HBR Case Study 1989年11月号

テクニカル・サービスで製品成長力を維持できるか

ベンソン P. シャピロハーバード・ビジネス・スクール名誉教授

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