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2013年6月号

バックナンバー

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特集　破壊的イノベーション 2013年6月号

破壊的イノベーションの時代を生き抜く

破壊的イノベーションの時代を生き抜く

「拡張可能な中核能力」を見極めよ

マックスウェル・ベッセルSAP.iO ゼネラルマネジャー

クレイトン M. クリステンセンハーバード・ビジネス・スクール教授

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クリステンセンが再発見したイノベーションの本質

クリステンセンが再発見したイノベーションの本質

イノベーションは技術進歩ではない

楠木建一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授

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イノベーションのジレンマ

イノベーションのジレンマ

【名著論文再掲】大企業が陥る「破壊的技術」の罠

ジョセフ L. バウアーハーバード・ビジネス・スクール教授

クレイトン M. クリステンセンハーバード・ビジネス・スクール教授

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破壊的イノベーター：キバ・システムズ

破壊的イノベーター：キバ・システムズ

アマゾンも認める新興企業

ミック・マウンツキバ・システムズ創業者兼CEO

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破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊

破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊

常識を超えたスピードで市場に浸透する

ラリー・ダウンズインターネット業界アナリスト

ポール F. ヌネシュアクセンチュア・リサーチグローバルマネージングディレクター

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相反する2つの変革を同時に進める法

相反する2つの変革を同時に進める法

既存事業のテコ入れと将来の糧づくり

クラーク・ギルバートデザレット・ニュース・パブリッシングおよびデザレット・デジタル・メディアのプレジデント兼CEO。

マシュー・アイリングイノサイトマネージング・パートナー

リチャード N. フォスターエール大学経営大学院上級研究員

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陳腐化した技術を延命させる戦略

陳腐化した技術を延命させる戦略

「前向きな退却」を選ぶ

ロン・アドナーダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授

ダニエル C. スノーハーバード・ビジネス・スクール助教授

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HBR Article 2013年6月号

事業部門のために本社がすべきこと

事業部門のために本社がすべきこと

有機的成長 4つのルール

ケン・ファバロact2 LLC 創業者

デイビッド・ミーアブーズ・アンド・カンパニーシニア・エグゼクティブ・アドバイザー

サムラット・シャルマブーズ・アンド・カンパニープリンシパル

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Serial Article 2013年6月号

[第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

森健二ジャーナリスト

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