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2006年8月号

バックナンバー

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特集　「ものづくり」の戦略モデル 2006年8月号

Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略

イノベーションに外部性を働かせる

ラリー・ヒューストン元プロクター・アンド・ギャンブルバイス・プレジデント

ナビル・サッカブプロクター・アンド・ギャンブルシニア・バイス・プレジデント

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Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する

成功確率を高めるために

スコット D. アンソニーダートマス大学タックスクール・オブ・ビジネス教授

マット・アイリングイノサイト・キャピタルマネージング・ディレクター

リブ・ギブソンベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー

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イノベーション・エコシステム

「コラボレーションのリスク」を読み解く

ロン・エイドナーINSEAD 准教授

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製造業はスマート・サービスで進化する

ユビキタス時代のビジネスモデル

グレン・オルメンディンガーハーバー・リサーチ社長兼創立者

ラルフ・ロンブレリアハーバー・リサーチバイス・プレジデント

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カスタマー・セントリック・イノベーション

株式市場はＲ＆Ｄを評価しているか

ラリー・セルデンコロンビア・ビジネススクール名誉教授

イアン C. マクミランペンシルバニア大学ウォートンスクール教授

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HBR Articles 2006年8月号

CEOの公式謝罪はいかにあるべきか

致命傷を戦略的に回避する

バーバラ・ケラーマンハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント講師

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トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる

医療先進国の深刻なパラドックスを治療する

スティーブン J. スピアインスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント上級研究員

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医療業界でイノベーションが失敗する理由

六つの要因から医療制度の不備を分析する

レジナ E. ヘルツリンガーハーバード・ビジネス・スクール教授

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市場防衛のマーケティング

オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ

ジョン H. ロバーツロンドン・ビジネススクール教授

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HBR Case Study 2006年8月号

「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか

ベテラン営業マンの常套手段

メアリー・エディ・モブレールイジアナ州立大学 E. J. カレッジ・オブ・ビジネス研究生

ジョン・ハンフリーズテキサスÁ＆M大学商学部准教授

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