「予測可能性」と「エラーごとの損失」、
2つの軸で機械に任せる仕事を見極める

気乗りしない会議の誘いを上手に断る方法

ブリッツスケール：劇的な成長を遂げる唯一の方法

【インタビュー】ネットワーク時代は「組織の拡大」が肝になる

コダック破綻のケースから学ぶ、IoT時代の破壊的変化に対応する方法

マシン・リエンジニアリング：
機械との協働で仕事のやり方は劇的に変わる

「自分のための交渉」を成功させる法

4つのステップでチャンスをつかめ

共感するにも限度がある

過剰に求めると弊害が出る

仕事の生産性と質を高めるために
「完了バイアス」を利用せよ