事例で考える
世界で通用する人材の育て方

グローバル・ビジネスリーダーの育成と活用【第2回】

サウスウエスト航空の採用率はわずか2％
技能より価値観を重視して人材を選び抜く

最高の取締役会のつくり方

4つの視点でイノベーションの源泉を探る

人工知能の登場によって、
人材の価値はますます際立つ

人工知能を自社ビジネスに活かすには、
「レーズンパン人材」の採用がカギ

人材が先、事業は後

【インタビュー】サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか

守りの人事から攻めの人事へ

日本企業は「継続性のマネジメント」から脱却せよ