スター・プレーヤーの中途採用は危険である

金融アナリスト1052人への調査が明かす

『採用基準』と『ハーバード流宴会術』

ＣＥＯの「発掘・育成・選抜」のプロセス

企業目標と候補者の能力をフィットさせる

サービス・プロフェッショナルを育成する

［第3回］サービス・エコノミーのフロンティア

「経営者人材」育成論

人は「論理」と「現場」の行き来で磨かれる

クリエイティブ人材が競争優位を左右する

創造性は「公共財」である

リーダー人材を大量生産する方法

「人材工場」Ｐ＆ＧとＨＳＢＣに学ぶ

一流人材のつくり方

反復練習がカギ