「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要
大規模な組織改編は必要ない
医療先進国の深刻なパラドックスを治療する
ユビキタス時代のビジネスモデル
成功確率を高めるために
イノベーションに外部性を働かせる
高成長率を持続する仕組みをつくる
ナンバー・ツーの実態を解剖する