「E負債」のコンセプトがESG報告書を変える
一度きりの研修で人は変わらない
センスメイキングのアプローチを実践する
利得を公平に分配する
アマゾンやウーバーの事例に見る
思いのほかコストも労力もかからない
危機時に就任したCEOが明かす
感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ