組織的な時間凝縮は競争優位の源泉
本来的職務は目標・業績達成にあり
スーパーの現場から届いた労使の2つのレポート
コミュニケーションの形態を可視化する
両者は補完関係にある
リスクの正しい分析から業者選定まで
JIT、SPC、従業員参加は万能ではない