ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する

対談【後編】：
藤川佳則（一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授）×
山崎繭加（『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』著者）

組織に必要な感情のマネジメント

「情緒的文化」は業績にも影響を与える

「コラボレーション疲れ」が人を潰す

限られた経営資源をいかに配分するか

ＥＱが高い人材を採用するためにすべきこと、やってはいけないこと

優れた人材を輩出し続ける、優れたリーダーに学ぶ
――書評『SUPER BOSS』