事業部の自律性と全社戦略をバランスさせる
BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ
全体最適型コラボレーションを超えて
非難と叱責を活用する
何を説得するかではなく、いかに説得するか
交渉をスムーズに決着させる3つの戦略
ハーバード流交渉術に学ぶ
主要なステークホルダーを中心に再構築する