サマリー：ジョン・マッキーはこの32年間、ホールフーズ・マーケットの共同創業者兼共同CEOとして同社を経営しつつ、食料雑貨商であり続けた。マッキー率いるホールフーズの経営は、急成長を遂げた企業とは思えないほど順調で... もっと見るある。従業員に活躍の場を設け、申し分ない給与を支払い、顧客には健康的でサステナブルな方法で育てられた食品をみごとな品ぞろえで提供している。これが彼の標榜する「コンシャス・キャピタリズム」（意識の高い資本主義）である。その実現のためには、第1に、利益や株主価値の最大化だけでなく、より高い目的を意識したビジネスを目指す。第2に、顧客、従業員、投資家、サプライヤー、地域社会、そして環境との関係がゼロサム・ゲームにならないように、ステークホルダー・モデルを理解する。第3に、リーダーは、自分自身と組織の繁栄を同一視し、組織の目的にかなうように振る舞う。第4に、これら3つを実現させる企業文化を創造することである。 閉じる
HBR（以下色文字）：あなたは最近、今後10年間もホールフーズ・マーケットで頑張っていくと発表しました。なぜこのような発表を行ったのですか。
マッキー（以下略）：その発表は、ウォルター・ロブが共同CEOに昇進することを決定した時のものです。これに加えて、2009年9月に私が取締役会長を退いたことから、私がホールフーズを辞めるのではないかと噂されるようになりました。そこで、身を引くつもりはないと発表することが重要だと考えたのです。
共同CEOを3人にすることも考えたそうですね。
イーベイ：「構え、撃て、そして狙え」
ジョン・ドナホーの前任者、メグ・ホイットマンは、1998年に社員数30人程度の規模だったイーベイを、退任する2008年3月までに世界的なインターネット・オークション会社に成長させた。そうした名物CEOの後任というの... もっと見るは気の重いものだが、ドナホーには取り組まねばならない仕事があった。コア事業であるオークションは下降線をたどり、スカイプの大型買収は失敗に終わっていた。ドナホーは、オークション事業の活性化のため、イーベイの取引市場を整備し、また事業の方向性に合わなかったスカイプは売却して、イーベイと相性のよいアプリ・メーカーやチケット売買サイトなどの買収を続けた。また、顧客のフィードバックを直接収集するサイトの創設など、顧客重視とイノベーションの推進に力を注いでいる。創業から15年経ったいまも、リスクを取って成長を追い求めるイーベイの企業文化について語る。 閉じる
