グローバル・ビジネスリーダーの育成プログラム
GBL育成プログラムと言っても、会社ごとに実に様々なプログラムがある。しかしながら、筆者の経験によると、大半のプログラムは、表2の6つのモジュールの組み合わせである。
モジュール① 社内ネットワーキング
目的： 社内におけるネットワークづくり
手段： 本社幹部との懇談、メンバー間のチームビルディング、異文化コミュニケーションなどのプログラムを通じて行う。
モジュール② 基本的経営知識（ミニMBA）
目的： 基本的な経営知識の習得
手段： 「戦略」、「マーケティング」、「財務・会計」、「組織・人事マネジメント」など、ビジネススクールで教える基礎科目のダイジェスト版。手に入りやすい一般的ケーススタディーを使用することが多いが、最近は自社ケースを使用する会社も増えつつある。
モジュール③ 企業理念
目的： 自社の理念を学び、理解する
手段： 多言語に訳された企業理念や社史のテキスト。創業者自身あるいは創業を良く知るOBなどの談話を通じて行う。企業理念を重んじている会社の多くで、GBL育成プログラムのためのエバンジェリスト（企業理念伝承者）を任命している。
モジュール④ 自社戦略
目的： 自社戦略の理解と情報共有
手段： 本社の幹部によるプレゼンテーションと質疑応答が中心。社内会議的な運営で行う。
モジュール⑤ アクションラーニング
目的： 自社の戦略的課題に対する解決策の策定、提案
手段： 自社の戦略テーマ、あるいは組織改善テーマを受講者に与え、グループワークで解決策を策定させる。最終的に本社幹部に対して、解決策を提案する。
モジュール⑥ リーダーシップ開発
目的： 受講者のリーダーシップの向上
手段： 360度評価などを使用し、コーチによるフィードバックを、コーチングを通じて行う。
育成プログラムでは、6つのモジュールすべてを実施するわけではなく、各社ごとGBL育成の目的に合わせて、紹介したモジュールを2～4個、組み合わせているのが実態だと言える。
