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特集 戦略をシンプルに
2013年1月号
戦略を語る前に語るべきこと
【インタビュー】事業の経済構造を前提に考えているか
冨山 和彦
経営共創基盤 代表取締役CEO
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複雑な時代のシンプル・ルール
重大なボトルネックに対処する
ドナルド N. サル
ロンドン・ビジネススクール 教授
キャサリン M. アイゼンハート
スタンフォード大学S. W. アッシャーマンＭＤ寄付講座 教授
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戦略構築にこそ戦略が必要である
事業環境、業界によって異なる
マーティン・リーブス
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 チェアマン
クレア・ラブ
ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー
フィリップ・ティルマンズ
ボストン コンサルティング グループ コンサルタント
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低成長時代に有効な戦略はあるか
規模の拡大から質の向上を目指す
三品 和広
神戸大学大学院 経営学研究科 教授
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独創的な戦略を科学的に策定する
あらゆる選択肢から検証する7つのステップ
アラン G. ラフリー
プロクター・アンド・ギャンブル（P&G） 元CEO
ロジャー L. マーティン
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ジャン W. リブキン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ニコライ・シゲルコ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
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戦略に連想は欠かせない
戦略リーダーは心理学者であれ
ジョバンニ・ガベッティ
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス 教授
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現場を動かす戦略ブリーフィング
目標と優先順位が明確になる
スティーブン・バンギー
アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター
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HBR Article
2013年1月号
10年連続で高業績を続ける秘訣
積極果敢と安定重視の二兎を追え
リタ・ギュンター・マグレイス
コロンビア・ビジネススクール 教授
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Serial Article
2013年1月号
［第3回］人生を変えた物理学との出会い
【連載】盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか
森 健二
ジャーナリスト
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