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2018年10月号
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特集 競争戦略より大切なこと
2018年10月号
競争戦略より大切なこと
1万2000社超の大規模調査が明かす
ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ニコラス・ブルーム
スタンフォード大学 教授
ジョン・ヴァン・リーネン
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス 教授
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戦略の本質
［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」
マイケル E. ポーター
ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー
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「学習優位」の競争戦略
強い会社が持つ4つの要因
名和 高司
一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授
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経営とは「やり抜くこと」である
［インタビュー］ ヤマハ発動機再興の立役者が語る
柳 弘之
ヤマハ発動機 代表取締役会長
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コアコンピタンスを顧客と磨く
［インタビュー］ B2Bで高い利益率を維持する経営
小笠原 浩
安川電機 代表取締役社長
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HBR翻訳論文
2018年10月号
リーダーが不都合な真実にたどり着く方法
「未知の未知」の領域に踏み込むために
ハル・グレガーセン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師
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経営は論理だけでは語れない
人を動かすものは何か
ロジャー L. マーティン
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
トニー・ゴルズビー＝スミス
セカンドロード 創業者兼CEO
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アジャイル 全社展開の実践法
大企業に俊敏で柔軟な組織をつくる
ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ジェフ・サザーランド
スクラムインク CEO
アンディ・ノーブル
ベイン・アンド・カンパニー パートナー
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社員の不正防止には「回帰分析」が有効である
元米司法省コンサルタントが説く
ホイ・チェン
元 米司法省 コンプライアンス専任担当
ユージーン・ソルテス
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
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