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特集 その戦略は有効か：転換点を見極める
2018年4月号
経営者は黒字に逃げてはいけない
［インタビュー］サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦
藤田 晋
サイバーエージェント 代表執行役員 社長
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賞味期限切れの戦略に縛られるな
企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント
フリーク・バーミューレン
ロンドン・ビジネススクール 教授
ニロ・シバナサン
ロンドン・ビジネススクール 准教授
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戦略転換の壁を越える法
捨てるか、賭けるか、様子見か
清水 勝彦
慶應義塾大学大学院教授
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「成長」から「成熟」への戦略分岐点
小売業界から高利益率を維持する施策を学ぶ
マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
ビシャル・ガウル
コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授
ハーブ・クラインバーガー
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授
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アシックスの変革：何を変え、何を守っていくか
［インタビュー］時代を超えて継承するモノづくりの哲学
尾山 基
アシックス 代表取締役会長兼社長CEO
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HBR翻訳論文
2018年4月号
「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件
息の長い破壊者たちの戦術
ラリー・ダウンズ
インターネット業界アナリスト
ポール F. ヌネシュ
アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター
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取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する
変わりつつある経営陣との関係
リンダ Ａ. ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジョージ・デイビス
マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント
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マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする
その問題点に十分に対処せよ
マーク・モーテンセン
INSEAD 教授
ハイディ K. ガードナー
ハーバード・ロースクール 特別フェロー
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巻頭インタビュー
2018年4月号
人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける
Inventing the Future：未来をつくる（17）
仁禮 彩香
Hand-C 代表取締役社長
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