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1988年7月号

バックナンバー

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HBR翻訳論文 1988年7月号

7タイプを使いわける状況即応型マネジャー

開拓時代の幌馬車隊長に学ぶリーダーシップ

J. S. ニノミヤフォードモーター安全計画部長

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エキスパートシステムを日常業務で"働かせる"法

高度な活用だけが使い道ではない

ドロシー・レナード＝バートンハーバード・ビジネス・スクール教授

ジョン J. スビオクラGAIインサイツ共同創業者

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競争力を生む社外専門家の戦略的活用

選択・評価・動機づけがポイント

ハワード H. スチーブンソンハーバード・ビジネススクール教授

ウィリアム A. サールマンハーバード・ビジネス・スクール教授

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少額の資金で企業買収を成功させる法

中小企業のためのLBOチェックポイント

ジェームス・マクニール・スタンシル南カリフォルニア大学経営学大学院教授

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パーソナル・タッチでシェアを伸ばす販売戦略

幅広い情報を蓄積、販売活動に生かす

ハーベイ B. マッケイマッケイ・エンベロップ CEO兼会長

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再び活発化する第三世界への投資

70年代の教訓と現状分析から考える

ジェラルド・ポリオケミカル・バンク特別産業ディビジョン副社長兼上級アドバイザー

チャールズ H. リーメンシューナイダーアメリカ上院農業・食糧・林業委員会スタッフ・ディレクター

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カーター元大統領が語るリーダーの条件

"強大な権力の適切な行使が重要"

アラン・ウエバー元ハーバード・ビジネス・レビュー編集長

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HBR Case Study 1988年7月号

日本企業の低価格政策にどう対処するか

顧客との関係は価格のみで保たれるにあらず

メアリー・カー元ハーバード・ビジネス・スクールコンサルタント

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