日米エレクトロニクス・メーカーの生産性比較
知らぬとせっかくのチャンスもだめになる
コンピュータ導入から成熟段階まで
実態調査にみる組織変革推進の条件
日本のトップマネジメント
メーカーの参入あいつぐサービス事業
伝統的な"箱型"思考にソフトな"泡型"思考を
組織再編でなく柔軟な意思決定プロセスの構築を
