多様な価値観が「美しいもの」をつくり出す

――テーラー・鈴木健次郎

組織に必要な感情のマネジメント

「情緒的文化」は業績にも影響を与える

共感するにも限度がある

過剰に求めると弊害が出る

言いにくいことを言える職場

リーダーが必要な情報を得るために

「高パフォーマンスの文化」を築くために自社の多様なプロセスを変革する

トータルモチベーションと企業文化【後編】

インド式とスウェーデン式、
会議の進め方から多様性を考える

多様性を求める企業は、
新宿のような組織を目指すのか