優秀なプロダクトマネジャーはいつ関係者を巻き込んでいるか

デザイナーやエンジニアと足並みを揃えるために

出社再開を求めるリーダーが誤解していること

職場でのつながりに悪影響を及ぼす可能性も

不況期の上司の心得

「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要

多忙な部下にイノベーションの時間を確保させるコツ

新たなものを追加する前に、古いものを捨てる

AIがチームに加わるとパフォーマンスが落ちる

リーダーがAI導入プロジェクトを成功させるために必要なこと

技術のエキスパートだけに頼らない

「他者からどう見られるか」という不安がパフォーマンスを低下させる

評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ

コラボレーションの損得勘定

「コラボレーション・プレミアム」で判断する