経営資源としての「時間」を
再認識する必要性

　ＭＩＴの名誉教授マイケル・クスマノとハーバード大学教授のディビッド・ヨッフィーが、ビル・ゲイツ（マイクロソフト）、アンドリュー・グローブ（インテル）、スティーブ・ジョブス（アップル）の経営アプローチの共通項を探り、そこから5つの戦略ルールを導き出した。そしてStrategy Rulesという書籍を2015年に出版した。その5つの戦略ルールの1つ目と2つ目は、（1）「未来のビジョンを描き、逆算していま何をすべきかを導き出す」、（2）「会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする」であった。

　この2つはどちらも「時間」を強く意識したものと言える。（1）は、未来といまをつなぐ思考と実践、（2）は、体力がある内に適切なタイミングで変革の試みを行うことである。何をするか（What）の重要性は前提条件であると認めつつも、どんな時間軸で考え、いつ、どんなスピード感でそれを行うかも、それと同じくらい重要なのである。

　見えなくて捉えどころがないが故に疎かにされてしまう「時間」。それを明示的に意識して「変化」を戦略行動の主軸に据える。そういう発想にも一理あるのではないだろうか。

　次回は、時間優位の競争戦略を語る上で欠かせない「変化」を、4つの切り口から解説する。

■つづきはこちら（全3回連載）
【第2回】企業の変化は「4つの切り口」で捉えられる
【第3回】時間に敏感な組織は、5つのステップでつくられる