2026年03月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　生成AI 効率化から差別化へ 2026年3月号

生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法

4象限のマトリックスで実践的に考える

バラット N. アナンドハーバード・ビジネス・スクール教授

アンディ・ウーハーバード・ビジネス・スクール助教授

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生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよ

模倣されやすいアプローチでは強みにならない

ゴータム・チャラガラIMD 教授

マーウェシュ・カーンIMD リサーチアソシエート

ファブリス・ボーリュー元レキットベンキーザー CMO

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生成AIの導入を成功させる「実験」という手法

他社と差別化するための条件を探る

ヨハネス・ベルントシーメンスシニアプロジェクトマネジャー

フロリアン・エングルマイヤールートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン教授

ラファエラ・サドゥンハーバード・ビジネス・スクール教授

ホルヘ・タマヨハーバード・ビジネス・スクール助教授

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小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させる

［インタビュー］生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦

奥山博史ヤンマーホールディングス取締役CDOデジタル本部長

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巻頭対談 2026年3月号

「学習する組織」はAI時代にどう進化するのか

［対談］ピーター・センゲが見据える未来

ピーター・センゲマサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院・上級講師、組織学習センター長

名和高司京都先端科学大学大学院ビジネススクール教授

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HBR翻訳論文 2026年3月号

すべての企業はプライベートエクイティの手法に学べ

事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させる

マーラ・カポッツィマッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー

サチャ・ガイマッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー

ポール・ゴンパースハーバード・ビジネス・スクール教授

スティーブン N. キャプランシカゴ大学ブーススクール・オブ・ビジネス特別教授

ジョン・ケレハーCVCキャピタル・パートナーズマネージングパートナー

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連載　世界標準の経営理論 2026年3月号

契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する

【連載第2弾】入山章栄の「世界標準の経営理論」［第12回］資産権理論

入山章栄早稲田大学ビジネススクール教授

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Idea Watch 2026年3月号

AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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AIの知識が少ない人ほど導入に積極的

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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チームの恒例行事が逆効果になる時

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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EI[Emotional Intelligence] 2026年3月号

組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法

メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグIMD 非常勤教授

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Synthesis 2026年3月号

勇気を後天的に身につけるためのアドバイス

スーザン・カテラル・フランシス元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター

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